Знания и опыт - крепкий фундамент для внедрения ЛИМС (LIMS) 

Наша компания имеет большой опыт по разработке и внедрению систем ЛИМС. Мы накопили и систематизировали свои знания и опыт, которые получили на различных IT-проектах. что дало нам возможность разработать с нуля систему ЛИМС, которая не только не уступает зарубежным аналогам, но и зачастую превосходит их по многим параметрам. Однако, разработка хорошей информационной системы, это всего лишь один из этапов большого комплекса работ, который необходимо выполнить, чтобы система ЛИМС заработала на предприятии и стала основным инструментом управления информацией в лаборатории.

Команда профессионалов - залог успешного внедрения ЛИМС (LIMS)

Не секрет, что для успешного выполнения проекта по внедрению ЛИМС не достаточно просто приобрести программное обеспечение и оно "само заработает". Прежде чем система будет введена в промышленную эксплуатацию, необходимо приложить массу усилий и выполнить большой объем работ. А как мы все понимаем, для этого нужна команда профессионалов. И так, каким же образом мы формируем команду, которая сможет эффективно и качественно внедрить ЛИМС? В первую очередь, стоит отметить, что команда формируется из сотрудников заказчика и сотрудников исполнителя. Как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя назначаются руководители проекта, которые отвечают за ход внедрения ЛИМС. Непосредственно рабочая группа выглядит следующим образом:

- сотрудник или несколько сотрудников заказчика, работающие на автоматизируемых участках (ключевые сотрудники по участкам).

Задачи: консультировать ИТ специалистов, осуществлять текущий контроль и предварительную приемку внедряемых объектов (формы, документы, отчеты и т. д.);

- сотрудник или несколько сотрудников отдела информационных технологий (ОИТ) заказчика. 

Задачи: освоить в необходимом объеме инструментальные средства ЛИМС, участвовать во внедрении ЛИМС на различных этапах в качестве технических специалистов, приобрести необходимые навыки с целью дальнейшего администрирования ЛИМС;

- консультанты и программисты исполнителя. 

Задачи: разработать, внедрить, адаптировать необходимые модули, консультировать сотрудников ОИТ заказчика, проводить обучение персонала заказчика при внедрении.

Предпроектное обследование ЛИМС (LIMS)

Предпроектное обследование предприятия является важным и определяющим этапом внедрения ЛИМС. Длительность обследования обычно составляет 1-2 недели и выполняется сотрудниками исполнителя. Цели предпроектного обследования: сбор информации для построения полной бизнес-модели автоматизируемых участков, документирование информационных потоков, функций подразделений и т.д./Результатом предпроектного обследования является отчет, который содержит следующие сведения: 

- описание существующих бизнес-процессов заказчика "как есть", описание бизнес-процессов заказчика "как будет";

- описание документооборота в автоматизируемых подразделениях и требований к аналитике;

- перечень оборудования, подключаемого к ЛИМС;

- оценка работ по интеграции ЛИМС с существующими системами автоматизации;

- предварительный план-график работ;

- согласованный список ответственных лиц (как со стороны заказчика, так и от исполнителя);

- уточнение бюджета проекта;